2020 最后一版自动化框架上线，代码提交完，我瘫在书房椅子上，用成都话对着屏幕骂了一句：“龟儿子，终于搞完了。” 这种痛快，比在会议室里跟那帮人磨两个小时需求要真实一万倍。以前总觉得技术是壁垒，现在才他妈明白，沟通才是最大的成本黑洞，它悄无声息地就把研发那点预算和时间啃得干干净净。
会议室里是什么光景？一个简单的数据抓取需求，产品经理先跟你扯半小时业务愿景，技术负责人再质疑半小时方案可行性，最后运营插进来问能不能再加三个字段，但 deadline 不变。一圈下来，两个小时没了，核心问题——反爬策略和 API 频率限制——根本没深入。所有人都在表演“我在思考”，其实都在回避真正的技术攻坚。我那时候还傻乎乎地画架构图，用 Axure 拉交互，试图“对齐认知”，现在回头看，纯属浪费时间。认知根本对齐不了，每个人屁股坐的位置不一样，他们只关心自己那摊子事会不会出纰漏，会不会增加自己的工作量。所谓的“沟通”，不过是风险转移和扯皮的遮羞布。
所以今年我铁了心要搞这个自动化框架。核心就一个：把那些需要反复沟通、重复劳动的破事，用代码焊死。比如每周都要跑的竞品数据报表，以前要专门找人写脚本，环境一变就报错，又得开会。现在框架里封装好了，配置化，运营自己填个 URL 和要抓的 CSS 选择器，定时任务自己跑，结果自动丢到企业微信群里。再也不用为“DOM 结构又变了”这种屁事拉群吵架。框架底层用了多线程池和动态 IP 代理池，专门对付那些反爬严的站点，日志和报警也集成了，出问题先看日志，别他妈动不动就来找我。
这背后是血泪教训。2019年扩张那会儿，招了几个人，想着人多力量大。结果呢？管理成本呈指数级上升。你不仅要管项目进度，还要管他们的情绪、职业发展，甚至办公室政治。一个小需求，因为A和B之前有矛盾，就能卡好几天。交付是能赚钱，但心太累了，感觉自己的能量全耗在这些破事上，技术手感都生锈了。今年疫情一来，算是给了我一个体面的理由，把团队缩编，重新回到能自己掌控的交付节奏上。这个框架，就是我“回归个体”的技术宣言：用工具代替沟通，用自动化压缩管理。
搞框架的这几个月，我几乎都泡在书房。夜深人静的时候，对着电脑自言自语，用成都话把白天遇到的坑、想出来的骚操作都捋一遍。“诶，这个地方用个装饰器模式是不是更稳当？”“爬虫中间件这里得加个重试机制，不然一被封全完蛋。” 这种自己跟自己对话的效率，高得吓人。没有打断，没有妥协，没有为了照顾谁的面子而采用次优方案。思维是连续的，就像黑客在单兵渗透，所有的资源和注意力都聚焦在一个点上。
2021年就要来了，我不知道明年又会有什么新的狗屁倒灶的事情。但手里有这个框架，我心里踏实点。它不仅仅是一堆代码，它是我对过去两年“组织病”的一种反抗。以后再有那种需要反复沟通、低技术含量的需求，我就指指这个框架：“去，按这个来，能自动化就别哔哔。” 把省下来的时间和心力，用在真正值得死磕的事情上。也许，这就是一个手艺人，在经历过团队泥潭后，能为自己筑起的最实在的堡垒。
