这个月最硬的指标不是营收，是体脂秤上的数字。15%，终于他妈的达标了。上次测还是去年夏天，21%，那时候觉得能跑完五公里就是胜利。现在看，身体和代码库一样，冗余就是负债。
上个月把那个拖了三年的老项目代码翻出来重构，删了快30%的垃圾。大部分是2017年为了抢微信小程序流量红利，堆的应急补丁。if-else套了五层，为了绕过腾讯某个API的频率限制，写了个用本地存储模拟队列的鬼东西，现在看简直行为艺术。当时觉得聪明，现在全是技术债。删代码比写代码难，你得理解三年前那个焦虑的、生怕错过任何一个流量入口的自己，然后亲手把他写的“保险”逻辑干掉。就像减脂，你得对抗“万一以后需要呢”这种囤积本能。
身体管理也一样。不是自律，是恐慌驱动的。去年扩张团队，招了六个人，做海外工具类SaaS。白天盯开发进度，晚上回客户邮件，凌晨和美国那边开会。连续大半年，感觉心脏时不时咯噔一下。去医院查，啥也没查出来，医生说可能就是太累了。那一刻才真怕了。你引以为傲的“扛得住”，在身体面前就是个笑话。开始研究低卡饮食，把外卖换成自己做的鸡胸肉和西兰花，逼自己一周三次力量训练。最初是为了不死，后来发现，清晰的精神状态对排查线上Bug有奇效——至少不会因为头晕把服务器配置错了。
说到海外SaaS，最近风声太紧了。17号那边就要官宣，圈子里都在传，技术栈可能要选边站。我们那个小工具，说白了就是帮电商独立站做个性化推荐，用的开源模型，数据存在AWS新加坡。当时为了“中立”，刻意避开了所有敏感框架和供应商。现在看，这种程度的“避嫌”就像在暴雨里撑一把伞。真正的风险不是技术，是信任链断了。一个欧洲客户上周发邮件问，你们的服务会不会因为国际关系突然中断？我没法给出“绝对不会”的承诺，只能把数据备份方案、迁移指南文档链接发给他。技术可以冗余，但信任没法冗余。
团队现在还有四个人，比高峰时少了俩。不是养不起，是心累了。管理消耗的能量远超写代码。你定好规范，总有人觉得“这次情况特殊”；你强调代码审查，他给你提交一个几千行的巨型Merge Request，美其名曰“功能完整”。最后往往变成你默默加班重写。现在想明白了，有些钱就不该赚，有些人就不该管。把核心逻辑收回来自己握紧，边缘模块用API外包出去，反而更清爽。就像健身，核心肌群你得自己控，辅助动作可以借力。
下个月目标，体脂稳住，把项目里最后两个用第三方人脸识别API的模块替换掉。自己训个小模型，不求多准，够用就行。代码和身体，都得是自己的，才扛得住风浪。
