百度这财报一出来，AI转型喊得震天响，非广告收入涨了，但我的第一反应是，这帮巨头又要开始新一轮的流量绞杀了。你看，财报里提AI，财报外呢？所有大厂，阿里腾讯美团拼多多，全在疯狂砸钱搞社区团购。这根本不是卖菜，这是用生鲜高频刚需当钩子，暴力清洗最后一批线下流量，把大爷大妈都拉到线上来。这打法太他妈野了，比我们当年做SEO还直接，直接拿钱和补贴砸穿地推。
我团队现在十几号人，接了个本地生活的小程序项目，每天就是跟甲方扯皮，跟开发对需求，身心俱疲。看到这种巨头战争，第一感觉是绝望，我们这种小团队连当炮灰的资格都没有。但第二反应，是这里面有没有缝能钻。巨头打架，打的是规模，是补贴，是用户心智占领。他们顾不上，或者不屑于顾的细节，就是机会。比如，区域价格比价。
团长和用户最直接的痛点是什么？不是没菜买，是不知道哪个平台的同一份排骨今天便宜两块钱。巨头各自为战，数据壁垒高得很。一个小区可能同时存在美团优选、多多买菜、橙心优选的团长，用户要比较价格，得打开三个APP来回切换，麻烦得要死。这就是独立开发者能做的辅助工具：一个聚合比价的小程序或者H5。技术栈不复杂，核心是爬虫。难点在于反爬和频率控制。美团和拼多多的前端现在都是动态渲染，直接用requests拿不到完整DOM树，得上Selenium或者Puppeteer模拟浏览器行为。但模拟浏览器效率低，资源消耗大，要稳定跑起来，得做分布式调度，用Redis做任务队列，把抓取任务拆散，用多个住宅IP代理池轮询请求，避开单一IP的频率限制。数据抓回来，清洗、去重、结构化，这里面的脏活累活，巨头不会干，因为他们要的是大盘数据，不是这种毛细血管级的对比。
但做这个工具，马上会面临三个问题。第一是法律风险，爬虫搞不好就侵权，得研究Robots协议，做最低限度的数据抓取，只展示价格和基础信息，不缓存图片和详情，并且声明数据来源。第二是变现，这种工具流量起来后怎么赚钱？不能直接卖货，那就成了跟巨头抢食，死路一条。可以走To B路线，给中小型社区团购的供应链公司提供数据服务，或者做付费的团长工具包，集成比价、佣金计算、社群管理一键发圈。第三也是最恶心的，是可持续性。巨头的页面结构说变就变，可能一周就要更新一次解析规则，需要写一套自动化的规则发现和适配机制，不然维护成本能拖死一个小团队。
越想越觉得，这就像2016年我做微信裂变工具的时候，平台规则一天一变，你得跑得比规则快才行。现在团队大了，反而不敢轻易试这种野路子了，怕投入产出比算不过来，怕兄弟们白干活。但心底那个独狼黑客又在叫，觉得这种在巨头夹缝里靠技术挖一口饭吃的机会，才是最有劲的。妈的，管理把人管怂了。或许该抽个小分队，用20%的时间快速原型一个出来，不追求完美，先跑通数据流，扔给几个熟悉的团长试试。成了，是一条新路；败了，就当给团队练手反爬虫了。总比天天在甲方那些狗屁不通的需求里内耗强。
