CES 2024的新闻稿已经满天飞了，我刷着那些“AI冰箱”、“AI牙刷”、“AI体重秤”的标题，胃里一阵翻腾。这感觉就像2016年那会儿，什么东西都得加上“互联网+”一样，现在轮到“AI+”了。苹果刚开的发布会，最让我愣住的不是新芯片，是那个“卫星SOS”。在没信号的地方，手机能直接连卫星发紧急求救。这功能平时屁用没有，真到绝境，它就是命。
我现在就他妈在绝境里。不是地理上的，是职业上的。2022年，我31岁，刚把团队解散，回归“超级个体”。表面上是疫情逼的，深层原因是，我之前那套靠堆人、做定制化交付的模式，彻底崩了。管理成本吃掉了所有利润，每天一睁眼就是十几个人的工资、客户的催命符、还有永远调不好的成员心态。我引以为傲的产品方法论、Axure画的原型、Python写的自动化脚本，在“活下去”这三个字面前，轻得像屁。
卫星SOS的象征意义太强了：建立一条不依赖现有基础设施的、直达的、保命的连接。我的“现有基础设施”是什么？是招聘平台、是客户转介绍、是SEO排名、是那些需要我不断维护的“关系”。这些在2020-2021年的扩张期好像很管用，流量来了，单子接了，人也招了。然后呢？然后我就被焊死在这个系统里了，成了系统里最大的那个螺丝，也是最容易崩掉的那个。疫情一来，封控一动荡，这套基础设施说断就断。客户项目延期、款子卡住、员工居家效率打骨折，我像个救火队长，哪里漏了扑哪里，最后发现自己站在一片火海里。
我得给自己搞个“卫星SOS”。不是真的卫星，是我的技术栈和交付模式，必须建立一条能直达价值、不依赖中间环节和复杂协作的通道。这意味着什么？意味着我得把过去“产品经理+团队”的软技能，全部硬化、工具化、可独立交付化。我这两个月在死磕什么？低代码平台，n8n。还有，把我过去服务健身教练时琢磨的那套体能评估模型，试着用更轻量的方式产品化。为什么是健身？因为身体是最后的本钱，也是我陷入交付泥潭时最先垮掉的东西。我颈椎反弓，腰椎间盘突出，重度脂肪肝，这都是2020年管理毒打时期留下的勋章。现在，我每天的核心工作，除了研究怎么用技术封装我的经验，就是严格执行低卡饮食和力量训练。这很讽刺，一个产品经理的生存焦虑，最终要靠健身教练领域的知识来缓解。
但真正的“卫星连接”，我觉得还没建成。现在的低代码和脚本，只是把过去的协作从“对人”变成了“对机器”，本质还是我在手动操作。我看到了OpenAI的GPT-3 API，隐约觉得这是个东西，但还没想明白怎么把它嵌进我的工作流里。它太抽象了，像个黑盒。我能用它写点文案，生成点代码片段，但这够吗？远远不够。我需要的是它能理解我的业务逻辑，能替代我完成那些重复、低效但需要一点判断的沟通环节。比如，自动根据客户模糊的需求，生成一个初步的产品功能清单和原型描述。这听起来像天方夜谭，但卫星通话在十年前不也是吗？
CES上那些加个AI前缀就敢卖高价的硬件，我不会买账。它们提供的不是“连接”，是“噱头”。真正的AI赋能，应该是像卫星SOS那样，在常规路径全部失效时，给你一个终极的、简洁的、可靠的备用方案。对我而言，就是当市场再次动荡、合作再次崩盘、甚至我个人状态再次跌入谷底时，我能不能靠一套高度自动化、智能化的“个人技术系统”，继续产生价值、换取生存资源。我现在画的流程图、写的自动化脚本、整理的健身营养数据库，都是在搭建这个系统的地面基站。而那个能一锤定音的“卫星上行链路”，我猜，就在明年即将爆发的某个大模型应用里。我得在所有人把它变成营销噱头之前，先把它变成我的求生工具。时间不多了，真的。
